遇到能力差的主管該怎麼辦？

作者：寵膳媽媽 陳蓁

人都是需要鼓勵的，父母和老闆主管也是。

每個人都是在摸索中學習，如何成為一個更好、更襯職的人。

有的老闆主管或許正面臨接業初期的迷惘與不安全感，所以容易決策上三心二意，或果決不前。可能回來接家業並非自己所選或熱愛，也可能接業後才發現和自己原來想像不同。而不安全感則是來自於長輩和自我的期許壓力，或是來自於對我們工作成果的不滿意。

但無論是哪一種，他其實最需要的是鼓勵，以及足夠睿智的智囊夥伴。因此建議可以嘗試改變方式共事相處，溝通上給對方多一點肯定與認同，然後反向由你們來理性分析，制定團隊共事規則，或許有機會可以改善氣氛與情況。

譬如練習每次他提出來的意見或需求都先給予肯定，再試著完整分析你們的評估意見與決定；針對社群經營發文或行銷規畫，能提供同質與非同質競爭者市場分析，先召開策略方向會議，再設定固定回報機制，讓主管有掌握各項進度與內容品質的安全感，自然能減少會議次數與不必要性。

沒有天生的強者，也沒有凡事的應該。瞭解這樣的事實後，你會更懂得如何成為一個優秀的夥伴。

凡事都有一體兩面，端看你站在什麼樣的角度來看待事情。

遇到能力不佳的主管，一則代表你的確在承辦事務上可能較容易感到手足無措；一則表示你可以有更大的發揮空間能摸索學習、訓練自己。如果你可以證明自己的能力表現比主管還要好，說不定有機會可以扶搖直上，相較於很多工作環境，有能力的新人想要爭取主管升遷機會其實困難許多。

即使進入人人稱羨的企業工作，也會有懷才不遇的可能。因此對一個優秀的人才來說，不要期待有100分的職場環境，而是要去表現100分的實力，扭轉劣勢。